Companies with computer 98,4 98,6 Companies with Local area network 90,9 86,4 Companies with internet 97,9 97,2
Personal computer using 50,1 53,5 Staff using internet 42,7 43,8 Companies with website 66,6 67,0 Companies using digital signature 28,0 24,4
Households with computer 74,1 71,5 Households with Internet 69,0 63,9 Households with broadband 66,5 61,9
Population using computer 68,0 69,3 Population accessing Internet 70,1 67,1 Population purchase through internet 22,6 18,9
 software  but  also  system- †wide  control  logics
 core  of  the  en- †ergy  debate  It
 software- †controlled  new  technologies  are  substituting  hardwired
http://www. frost. com/sublib/display- †market- †insight- †top. do?
 ACER  elaborates  Framework  Guidelines  Subsequently  the  European  Network
 hardware  software  data  handling  and  communication  Differ- â€
ent  smart  grid  strategies  open  different  opportunities  for
 software- †controllable  switch  to  all  its  30
the Core of the Concept The concept of smart specialization comes from reflection generated around the
on the contrary, appears as the core element to achieve specialized diversification processes Third and finally, the link among the RIS3 and the ex-ante condition of the
Even though entrepreneurial discoveries are in the core of the strategies (they are the way to achieve the mentioned specialised diversification) there was no
The core of smart specialization lays in the radical innovations that arise from the creative combination of technologies and/or sectors
http://i3a. unizar. es, IT complex systems with the support of a super computer http://bifi. unizar. es
•Core Working group: Ministry of Industry and Innovation •Aragon on the S3 platform since February 2012
the sectorial panels and de KET groups ï The refered clusters in section 2, are considered the ones by the Spanish Ministerio
panels depending on their specialization ï So far, the different private agents and social leaders have had little participation in
Council, although their participation is already assured in the sectorial panels and de KET groups
financiaciã n 5 primeros aã os †Contrato Programa con la Universidad de Oviedo para
No obstante, en los à ltimos aã os estã¡registrando un cierto dinamismo como consecuencia de la alta aportaciã n de la
-30 a 34 aã os---165.944 -35 a 39 aã os---175.830 -40 a 44 aã os---167.799
2 Nivel de formaciã n Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 1
nacional alcanza el 10,60%,siendo Castilla analfabetismo, seguida muy de cerca por Extremadura con un 17,42
s de 16 aã os, la media nacion Castilla-La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado
hombres y 1. 038.720 mujeres), de los que 371.703 tienen 65 aã os o mã¡
Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 16 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de
s de 16 aã os, la media nacional llega al 24,28%,un 18,25%en La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado.
os o mã¡s produciã ndose la principal concentraciã n de 6 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de 2010 la media
La Mancha con un 17,55%,la comunidad autã noma con mayor à ndice de La Mancha hasta el 15,19%;
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
Tras el importante esfuerzo realizado por la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n
2007 2008 2009 2010 2011aã‘OS 25 labor para poder conseguir Los principales objetivos de la UCLM en materia de transferencia de conocimiento se basan en potenciar la
la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n entre la investigaciã n universitaria y el entorno empresarial, se confirma que los resultados obtenidos suponen un
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Tabla 17:
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Evoluciã n de los contratos con empresas en la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os Tabla 19: empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
En los à ltimos aã os se han creado 6 spin-off y en el à ltimo aã o se
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
os Parques Cientã ficos Tecnolã gicos (Campus externo Alcalã¡de Henares y Campus Guadalajara), en el emergente Campus de Bioenergã a, Energã a Inteligente y Biomedicina
Sistemas Distribuidos e Ingenierã a del Software Redes y Arquitecturas de Altas Prestaciones Tecnologã as Declarativas Aplicadas
mercado, equipamiento hardware y distemas de software especã ficos para desarrollo de componentes y conjuntos
industriales, asã como simulaciones de 42 Laboratorio de Maderas (acreditado por ENAC): ) control de calidad y mejora de
mercado, equipamiento hardware y distemas de software especã ficos para desarrollo de componentes y conjuntos
omo simulaciones de RIS3 CASTILLA-LA MANCHA Centros de I+D EUCAT CIDIBIOC ATC-Centro Tecnolã gico residuos
•Centro de Excelencia de Software Libre de Castilla •Instituto de Investigaciã n en Informã¡
Centro de Excelencia de Software Libre de Castilla-La Mancha Instituto de Investigaciã n en Informã¡
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
ios y servicios comunes y administrativos. La variedad y modernidad de sus comunicaciones y su conexiã n con el tejido empresarial
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
Fruto de la experiencia adquirida durante esos aã os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese
ios, cursos, jornadas tã cnicas, encuentros sectoriales) dirigidas a las empresas y en las que se
à os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese momento existã an en las localidades de Alcã¡
ios, cursos, jornadas tã cnicas, encuentros sectoriales) dirigidas a las empresas y en las que se
aã os, dando preferencia a los promotores que tienen un proyecto innovador o de base tecnolã gica.
Ministerio de Ciencia e Innovaciã n. La distinciã n se obtiene para un periodo de tres aã os que se
de tres aã os que se renueva o no en funciã n de las actuaciones de las ciudades en ese periodo.
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las explotaciones, impidiendo remunerar adecuadamente la
os del mercado de bajo precio, tanto en graneles como en envasado, lo que redunda en una escasa remuneraciã n de la uva
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las munerar adecuadamente la
os, pasando de 1. 860.000 animales en el aã o 2010 a 3. 145.000 animales en el aã o 2012
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
os de gama alta debido a la situaciã n econã mica actual Incremento de los costes de materia prima
Castilla-La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla concentra un importante nã mero de fabricantes de mueble de hogar de madera maciza, al igual que en Illescas, Yeles
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla-La Mancha; la poblaciã n de Sonseca (Toledo), donde se
Toledo), Montealegre del Castillo (Albacete), que reã ne a fabricantes de mueble tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real
tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real donde se concentran algunas empresas de mueble de baã o y La Gineta (Albacete) donde se ubican varias empresas de
producciã n (Diseã o Asistido por Ordenador (CAD), Ingenierã a Asistida por Computador (CAE), Fabricaciã n Asistid
producciã n (Diseã o Asistido por Ordenador (CAD), Ingenierã a Asistida por Computador (CAE), Fabricaciã n Asistid
ios tecnolã gicos adecuados y falta de inversiã n en I+D+i para la mejora de los productos y
producciã n (Diseã o Asistido por Ordenador (CAD), Ingenierã a Asistida por Computador (CAE), Fabricaciã n Asistida por
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, e partidas presupuestarias especã ficas.
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
"que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, el sector invierte poco en I+D+i y sã lo las grandes compaã Ã as emplean
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas de
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã n entre
os, el bajo à ndice de pernoctaciã n es una de las debilidades que pueden mejorarse aprovechando las posibilidades de mejora de puesta en valor de los activos de la regiã n, aprovechando la innovaciã n
os mã¡s ricos en patrimonio cultural de Espaã a. Entre los recursos se encuentran dos ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad, Toledo y Cuenca, 478
aã os Innovaciã n en la promociã n del Turismo en Castilla Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales (en
turismo patrimonial, medioambiental, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla
Diseã o de programas dirigidos a mayores de 55 aã os, los segmentos para niã os (10-13 aã os) y
l, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla-La
13 aã os) y para jã venes (14-18 Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
en el sector civil en los prã ximos aã os •Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
os requisitos de diseã o de las futuras aeronaves aeronaves, satã lites artificiales y tanto sistemas de comunicaciã n y navegaciã n como sus indicadores y elementos de manejo
en el sector civil en los prã ximos aã os Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
estructuras de aeronaves asã como sistemas y software capaces de dar respuesta a las operaciones que realizan
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
estructuras de aeronaves asã como sistemas y software capaces de dar respuesta a las operaciones que realizan
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela
sujeta a un crecimiento importante en los prã ximos aã os Efecto en el Sector Agroindustrial
a un crecimiento importante en los prã ximos aã os El proyecto podrã a favorecer tambiã n de forma indirecta a los sectores agrã cola e industrial, sectores de mucho
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales defin La participaciã n debe concebir soluciones orientadas por la demanda, que traduce las
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales definidos en el Horizonte 2020
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores /ANEXOS
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores 86
os que configuran un punto de partida http://pid. ics. jccm. es recoge los principales indicadores de investigaciã n en salud de CLM, e incluso actualiza los datos
â'La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os
AÑOS AUTONà MICAS 2004 4 2005 10 2006 20 2007 35 2008 48 2009 45
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
os proyectos de I+D concluidos. Las lã neas de investigaciã n bã¡sicas y pre
ios con empresas privadas. Casi todas ellas FACTORES EXTRÃ NSECOS Persistencia de la crisis econã mica y restricciones
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla-La
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
os pã blicos de acceso a Internet. Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
ios y productos de empresas TIC acilitar el acceso universal a las TIC en Castilla-La Mancha
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
doce aã os El Gobierno de Castilla-La Mancha ha colaborado tambiã n con otras iniciativas pri
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para Durante este proceso dinã¡
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario Revisiã n de las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
os obtenidos del anã¡lisis cuantitativo y cualitativo, las sugerencias extraã das de las diferentes Mesas, el grupo de trabajo tã cnico de la RIS3
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
Una vez establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del pla acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas ¿Cà mo estar mejor preparados?
establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del plan de acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
Desafã osdesafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla La Mancha D6
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar Ejemplo Indicador para el Desafã o 1 de la RIS
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar el desempeã o de las medidas recetadas
uno de los desafã os la especializaciã n inteligente y capaz de compararlo con un nivel nacional
Benjamã n Garcia Montero Francisco Josã RÃ os Defez Jesã s Ochoa Bleda ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE
Centro de Innovaciã n de Infraestructuras Inteligentes Lorente Piqueras S. A. Luis Calvo Adiego UNIARTE, S. A
Francisco Josã Rà os Defez Grupo In-Nova Samuel à lvarez Gonzã¡lez IDN Servicios Integrales S l
ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE Carlos Rueda Galã¡n AMARANTO EUROGROUP, SL Luis Miguel Vindel Berenguel
7. 2 DESAFÃ OS GENERALES 7. 3 MEDIDAS DEL PLAN DE ACCIÃ N 7. 4 SINERGIAS CON OTRAS REGIONES Y PROYECTOS PILOTO
OS GENERALES MEDIDAS DEL PLAN DE ACCIÃ N SINERGIAS CON OTRAS REGIONES Y PROYECTOS PILOTO
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
desafã os que resultan de los diferentes anã¡lisis innovadoras con potencial de arrastre El Capã tulo 8â seã ala la envolvente financiera pã blica y privada que puede impactar en la
desafã os que resultan de los diferentes anã¡lisis, y que permitan la emergencia de actividades
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
La proporciã n de poblaciã n de 25 a 34 aã os con estudios superiores
Asimismo, la poblaciã n entre 15 y 29 aã os que ni estudia ni trabaja, â€oeni
La proporciã n de poblaciã n de 25 a 34 aã os con estudios superiores, segã n datos de 2010
poblaciã n entre 15 y 29 aã os que ni estudia ni trabaja, â€oeni-niâ€, en el caso de
La evoluciã n de la economã a castellano-manchega en los à ltimos aã os, medida en tã rminos
manchega en los à ltimos aã os, medida en tã rminos del PIB, muestra un comportamiento muy similar al de Espaã a y
os importantes para favorecer el descubrimiento y en lã nea con la estrategia regional de
mismos datos, en el caso de la poblaciã n castellano-manchega menor de 25 aã os, superan un
25 aã os, superan un la media nacional, en cuanto a tasa de actividad, y un 2, 1%,en cuanto a tasa de paro
aã os 50,73 49,53 Tasa de paro 18,81 18,01 Varones 17,07 17,72 Mujeres 21,4 18,39
aã os 36,38 37,85 Fuente: Encuesta de Segã n datos del INE del 2012, en Castilla
recuperaciã n progresiva en los aã os siguientes En el Apartado 6 del Anexo I
progresiva en los aã os siguientes Apartado 6 del Anexo I se detallan los siguientes cuadros
Poblaciã n entre 25 y 34 aã os con estudios superiores Abandono escolar Poblaciã n â€oeni
Poblaciã n entre 25 y 34 aã os con estudios superiores 32,97 %Abandono escolar 26,9%(2012
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Estructura empresarial de apoyo a la innovaci
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Tejido investigador y de apoyo
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Tejido investigador y de apoyo
de Excelencia en Software L o OTRIS o Parques cientã ficos y tecnolã gicos: Parque
de Excelencia en Software Libre (CESCALM), Escuela de Organizaciã n Industrial Parques cientã ficos y tecnolã gicos:
â'Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM â'Agrupaciã n Empresarial Innovadora â'Agrupaciã n Empresarial Innovadora de Fabricantes de Muebles de Castilla
cia en Software Libre (CESCALM Agrupaciã n Empresarial Innovadora de Fabricantes de Puertas y Productos de Madera para la Construcciã n y Afines
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã m
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã m
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y
Benjamã n Garcã a Montero Francisco Josã Rà os Defez Grupo In-Nova Samuel à lvarez Gonzã¡
ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE Carlos Rueda Galã¡n AMARANTO EUROGROUP, SL Luis Miguel Vindel Berenguel
Benjamã n Garcã a Montero Francisco Josã RÃ os Defez S l ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE
AMARANTO EUROGROUP, SL Luis Miguel Vindel Berenguel Centro de Innovaciã n de Infraestructuras Inteligentes-CI3
sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y sostenible
a ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y Privados
a ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y RIS3 CASTILLA-LA MANCHA
Visiã n compartida Visiã n compartida de la innovaciã n. Desafã os Era voluntad del equipo de trabajo establecer el punto de partida de Castilla-La Mancha
Visiã n compartida de la innovaciã n. Desafã os RIS3 CASTILLA-LA MANCHA 4 Identificaciã n de
os diferentes participantes La metodologã a empleada para el anã¡lisis socioeconã mico y del sistema de I+D+i recoge
explorar los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas ¿Cà mo estar mejor preparados?
à os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas Cà mo estar mejor preparados?
A partir de estos desafã os, comenzã el diseã o del plan de acciã n
respuesta a cada uno de los desafã os propuestos como otras por desarrollar en el futuro
os de la RIS3 trazaron una serie de desafã os que habã a para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
A partir de estos desafã os, comenzã el diseã o del plan de acciã n, incluyendo medidas dirigidas
da uno de los desafã os propuestos y que incluyen lã neas de acciã n en marcha, asã
os, el grupo de trabajo tã cnico de desafã os que habã a que abordar
incluyendo medidas dirigidas irã¡n el mã¡ximo despliegue del potencial de los sectores priorizados y del mapa de las actividades emergentes en el proceso de descubrimiento
En los contenidos (desafã os, sectores Especializaciã n Inteligente de Castilla coherencia con las principales estrategias nacionales y europeas
con una serie de fichas de indicadores para cada uno de los desafã os de este modo se podrã¡
En los contenidos (desafã os, sectores innovadores, plan de actuaciã n) de la E Especializaciã n Inteligente de Castilla-La Mancha se ha buscado un cierto grado de
uno de los desafã os as medidas propuestas COORDINACIÃ N CON LAS ESTRATEGIAS A NIVEL NACIONAL Y
desafã os (retos) resultantes de los I+D+i De esta manera, se aborda el proceso de la RIS3 mediante un enfoque que nace desde los
desafã os (retos) resultantes de los anã¡lisis socioeconã micos y del sistema regional de
y que acaba revelando los desafã os mã¡s recurrentes enfrentar para lograr una ventaja competitiva que marque la diferencia.
OS 68 es parte de la estrategia nacional para la recepciã n de los fondos europeos 2014
OS ï¿INGENIERÃ A FINANCIERA ï¿INVERSIONES TERRITORIALES INTEGRADAS (ITIS ï¿COMPRA PÃ BLICA INNOVADORA
La adopciã n de planes y medidas para hacer frente a los restantes desafã os detectados en el
tes desafã os detectados en el para lograr los Objetivos de esta Visiã n La Mancha Má
Por ello, los desafã os a abordar d clave que favorecerã¡n el empleo y el à xito de las apuestas de especializaciã n. Estos factores
social suponen serios desafã os Del proceso participativo de las Mesas de Trabajo, una vez establecido tanto el anã¡
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
Por ello, los desafã os a abordar deben responderse con medidas que estimulen los factores
social suponen serios desafã os Del proceso participativo de las Mesas de Trabajo, una vez establecido tanto el anã¡
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
La Mancha se ha marcado los siguientes retos, o desafã os 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
ha marcado los siguientes retos, o desafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
para alcanzar los desafã os punto 7. 2), que conforman una matriz de herramientas polã ticas disponibles, combinables
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
El siguiente cuadro muestra de manera visual la relaciã n entre la visiã n RIS3, ejes, desafã os, sectores y factores
visual la relaciã n entre la visiã n RIS3, ejes, desafã os, sectores y factores
Desafã osdesafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla La Mancha D6
7. 2 DESAFÃ OS GENERALES Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el
especializaciã n inteligente son los siguientes 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla
DESAFÃ OS GENERALES Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el
especializaciã n inteligente son los siguientes Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
acer mã¡s competitivas las empresas castellano-manchegas a travã s del incremento de las empresas innovadoras, del gasto privado en I+D+i y del nã mero de
Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el proceso de La Mancha
os recursos y de los mecanismos de la incentivaciã n de Incrementar la oferta de servicios especializados a disposiciã n de las empresas de Castilla
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
prã ximos aã os Ciudad Real, serã¡Centro de Excelencia Castilla-La Mancha cuenta con productos agroalimentarios de primer nivel y consideramos que
financiaciã n en un periodo entre 5 y 10 aã os, con o sin carencia
financiaciã n en un periodo entre 5 y 10 aã os, con o sin carencia
os y actuaciones del HORIZONTE 2020 4. 3: FOMENTO DE LA INNOVACIÃ N EN LA ADMINISTRACIÃ N PÃ BLICA
sensiblemente en relaciã n al uso de las TIC en los à ltimos aã os
Demostrador de Software de Fuentes Abiertas (en colaboraciã n con la entidad pã blica del Estado Red. es y
empresas y facilitado, entre otras cosas, informaciã n sobre software libre a miles -Programa interdepartamental (varias Consejerã as) para fomentar el D+I en la
sensiblemente en relaciã n al uso de las TIC en los à ltimos aã os, en los que po
Demostrador de Software de Fuentes Abiertas (en colaboraciã n con la entidad pã blica del Estado Red. es y
do, entre otras cosas, informaciã n sobre software libre a miles de usuarios y pymes
Demostrador de Software de Fuentes Abiertas (en colaboraciã n con la entidad pã blica del Estado Red. es y
consonancia con los retos y desafã os de nuestra estrategia, con el impacto y eficacia como posibles medidas especã ficas
consonancia con los retos y desafã os de nuestra estrategia, con el fin de comprobar su
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os financiaciã n tanto privada como pã blica
Desafã os 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os financiaciã n tanto privada como pã blica
Desafã os Tipo de financiaciã n Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Financiaciã n de organismos
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os, con Tipo de financiaciã n
os retos previstos tanto en la Estrategia Espaã ola, Europa 2020 y Horizonte2020, como en el resto de estrategias y planes a nivel nacional y comunitario, el
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en sus
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Unidad Porcentaje Recogida de datos
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Porcentaje Datos disponibles en la Encuesta sobre Innovaciã n en las
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Encuesta sobre Innovaciã n en las
estrategia, de sus desafã os y de su plan de acciã n •Promociã n y publicidad de la ejecuciã n de la estrategia
estrategia, de sus desafã os y de su plan de acciã n Promociã n y publicidad de la ejecuciã n de la estrategia
curso de ejecuciã n de la estrategia, de sus desafã os y del plan de
de la estrategia, de sus desafã os y del plan de RIS3 CASTILLA-LA MANCHA
los desafã os a los que se enfrenta Castilla Las actuaciones son las siguientes Actividades de Comunicaciã n y Publicidad
los desafã os a los que se enfrenta Castilla-La Mancha en el desarrollo de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
Realizaciã n boletã n NÂ de descargas o de envã os NÂ de ejemplares editados
NÂ de descargas o de envã os nâ de actores que tienen acceso al catã¡
envã os NÂ de ejemplares editados nâ de actores que tienen acceso al catã¡logo
Overtext Web Module V3.0 Alpha
Copyright Semantic-Knowledge, 1994-2011