6 Findings about company (non-)growth from the IW Future Panel...81 6. 1 Methodological explanations...
Questions about (non-)growth in IW Future Panel...106 Annex 3: Worldwide policy initiatives for high-growth SMES...
Findings from the IW Future Panel According to the IW Future Panel, a survey of sev
-eral thousand German enterprises, the single most important reason for growth stated by high-growth
This panel includes several thousand German companies that replied to a written questionnaire providing information about their
from the IW Future Panel do however not confirm the importance of coaching for growth. 85
Furthermore, findings from the IW Future Panel (see Section 6. 2) indicate that difficult access to finance is not a primary reason for non-growth of companies at least in
Brief. 124 Finally, findings from the IW Future Panel (see Section 6. 2 of this Policy Brief) support the impor
-ios about the combined effectiveness of general SME policy and high-growth SME policy. In any case, such
as communication, biotech, software, new materials. An evaluation of Magneton found that most of the pro
6 Findings about company (non-)growth from the IW Future Panel 6. 1 Methodological explanations
About the IW Future Panel A specific set of questions about reasons for growth and non-growth of SMES, commissioned by the INNO
-Grips, was included in the 16th wave of the IW-Zukunftspanel (IW Future Panel) of IW Consult, the consulting
Companies in the IW Future Panel are more innovative and more export-oriented than the av
In all surveys of the IW Future Panel the enterprises are asked about their growth by employment and turn
Reasons for high growth of companies in the IW Future Panel 31 49 71 0
Reasons for non-growth of companies in the IW Future Panel 39 10 4 0
Reasons for growth of young high-growth enterprises (â€oegazellesâ€) in the IW Future Panel 23
Questions about (non-)growth in IW Future Panel The following questions were included in the IW Zukunftspanel (IW Future Panel) in spring 2011.194
Note: The interviewees filled in the questionnaire online; no computer-assisted telephone interviews Nr. Basis Question/Information Answers
http://www. oseo. fr/os eo/oseo in english2 **Ireland High Potential Start-up (HPSU Funding by Enter
or software H2020 Reflective 7 b 10 19 ICT 22 †R&i action (a H2020-Reflective 7
3. We all share best practices, ideas and challenges during the panel discussion Best Practice Sharing at this Workshop
when the hardware and software used to store them becomes obsolete, material may be lost when storage devices deteriorate over time,
Development of first class office space that will serve as a centre for the development of the software and
chemistry, engineering, electronics, logistics and software; and cross-sectoral strategic collaborations and networking (regionally, nationally & internationally) amongst firms and between firms and knowledge providers
and more recently, software development have provided a strong base to build strong enterprises (both indigenous and foreign in origin
Recommendations by a Business Panel on future EU innovation policy Supported by an online debate at http://blogs. ec. europa. eu/innovationunlimited
The Business Panel on future EU innovation policy was established by DG Enterprise and Industry of the
The members of the Panel are Diogo Vasconcelos (Chair), Distinguished Fellow, Cisco systems International Dr Anne Stenros, Design Director (Vice president, Design), KONE Corporation
The panel was supported by a rapporteur: Professor Maureen Mckelvey, Professor of Industrial Management, School of business, Economics and Law, University of Gothenburg
The panel would like to thank all those who participated in the online consultation from July to
and eff ort in discussing ideas with the panel and reviewing the document, in particular: Carlos Costa, Jacques Darcy, Jean-Michel Deligny, Tom
Finally the panel would thank the support, encouragement and independence provided by Francoise Le Bail, Jean-NÃ el Durvy,
The ideas presented in this report are those of the panel and do not refl ect the offi cial position of the
through a series of meetings by the panel and involved external thought leaders, as well as an online consultation:
Here the Business Panel is providing exactly the kind of fresh and strategic thinking which Europe
We, as a network of European third sector leaders, welcome the recommendations of the Business Panel on the future
The report by the Business Panel on future EU innovation policy outlines in clear and certain terms the social
About the panel Appendix: relevant studies and analysis of innovation P8 P13 P13 P16 P18
the Panel New Types of Collaboration New Financing Models Future Infrastructures Speed and Synchronization Broad Concept of
About the panel The Business Panel on Innovation was established by DG Enterprise and Industry to provide inputs from
a business perspective on priorities for future EU innovation policy We exist because our colleagues at DG Enterprise
and stimulated us as an independent panel. They wanted a fresh look at innovation bringing in competencies and people from outside the †usual†Brussels circles.
The Panel has functioned well because our diversity led to debate and creativity. We work as industrial
Mandate of the panel Context DG Enterprise and Industry of the European commission is currently developing ideas for the future
The panel will be supported by a rapporteur who will be selected by DG Enterprise and Industry Timeline, operation and reimbursements
stakeholders can present views to the panel The secretariat will be provided by DG Enterprise and Industry and meetings will be held in Brussels
Information obtained through participation in the panel will be confi dential. DG Enterprise and Industry will be responsible for publishing the report of the panel
Members will not be reimbursed other than for travel and subsistence expenses 31 In essence, the Panel starts with a simple but
powerful concept, namely that innovation technology and entrepreneurship will stimulate long-term growth and thereby change our
The Panel has worked with the notion that innovation will create a new future, as also refl ected by the fact that we
developed by the Panel for Innovation, in relation to some literature and debates on innovation and innovation policies
The recommendations of the Panel are very much focused upon how public policy can stimulate the relationships between industry
The discussion in the Panel covered a similar broad range of policies and stressed the need
The Business Panel on Innovation often discusses radical innovations, and these can be contrasted with incremental innovations.
The Panel has stressed primarily that public policy needs to focus more on innovation, in that it off er key opportunities to solve grand
The Panel has used the notion that public policy can help change the fi nal results †and help
This report and the work of the panel were supported by DG Enterprise and Industry as part of the preparations
the best known being expert panels and multi-round Delphi surveys. They differ in their expected benefits, conditions of use, time
Expert panels XX X X X X X Delphi survey X X X X X X XX X
Cohesion Policy adopted by the international panel of experts advising the EU Commissioner for Regional Policy
computing resources, software and data repositories) for research and education; and any other entity of a unique nature essential to achieving or enabling excellence in research.
interaction) and conceptual innovation (e g. a change in the outlook of actors. This can lead to
manufacturing, including software development, medical devices, food, clean 4 Making It Happen †Growing Enterprise for Ireland, Forfã¡
security, software, gaming, social networking, digital media, digital content, e-learning; Creative and cultural enterprise Innovative Processes for
The employment outlook for the sector depends critically on addressing domestic competitiveness factors and a favourable
these was chosen based on guidance from both the European Commission†s High Level Panel on Measurement of Indicators (HLPMI
manufacturing, including software development, medical devices, food, clean 4 Making It Happen †Growing Enterprise for Ireland, Forfã¡
security, software, gaming, social networking, digital media, digital content, e-learning; Creative and cultural enterprise Innovative Processes for
The employment outlook for the sector depends critically on addressing domestic competitiveness factors and a favourable
these was chosen based on guidance from both the European Commission†s High Level Panel on Measurement of Indicators (HLPMI
In the IT&C field 2147 companies were operating in 2011 (software, telecommunications hardware), which positions the region on the 4th place among the eight development regions
personalized softwares, especially in municipalities of Iaå i, Suceava, Botoå ani and Piatra -5 Neamå£.
telecommunications and software, computer programming, mecatronics, security, e-health, ITC for transport, new media, irrespectively
networks of the future, internet services, software and visualization, media network and 3d internet, integrated systems design, personal health systems, ITC for energy efficience and
medical data, telemedicine, nano-electronics, opto-electronics, industrial software, Big data GPS, ERP data systems, cloud computing, intelligent wireless networks, cybernetic security
safe software systems, mobile applications design, etc Horizontal priorities The Northeast regional Smart Specialization Strategy is designed to operate at 4 levels
incorporates elements related to nano-technologies, software, special fibres and yarns 11 Horizontal priority 4: Technical assistance Measure 4. 1:
IT&C Telecommunication and Software/Computer programming, Mechatronics, New Media, Application Development Automotive Industry and Other Transport Equipment
IT&C Networks of the future, internet and services, software and visualization, networked media and 3d internet, flexible organic and large area electronics, embedded system
ï Shortlisting of 13 fields by large panel after consultations with key actors ï Panel work (13 panels) to flesh out the shortlisted fields †elaboration of 6-8 R&i
program fiches per field according to smart specialization-specific criteria ï Large-scale online consultation of experts and stakeholders on the 90 R&i
13 Panels 90 Micro-visions 29 domains +Exploratory Online consultation Argumentative online consultation Knowledge maps
•Software development technologies, instruments, and methods •High performance computing and new computational models A3. ENERGY AND ENVIRONMENT
panels fleshing out the shortlisted smart specialization fields were analyses of global drivers of change
criteria for panels selecting and describing the most promising R&i programs •17 o Strategy supports measures for
The panels working on candidate smart specialization fields followed a set of criteria in choosing the most promising R&i programs
13 panels elaborateed 90 microvisions/fiches Second online consultation •44,000+invited •4, 091 respondents
work in relatively large and diverse panels to participative online consultations •At key junctures, proposals were debated with an extended group of key actors
•The proposals made ††in the panels working on the draft strategy (July 2013
-Maps of knowledge (http://www. cdi2020. ro/pachete-de-lucru/panel-prioritati /Foresight -Expert pannels (http://www. cdi2020. ro/wp-content/uploads/2013/09/Componenta-paneluri-prioritati. pdf
-Methodology (http://www. cdi2020. ro/pachete-de-lucru/panel-prioritati /-â€oeonline†questionnaire (http://www. cdi2020. ro/wp-content/uploads/2014/02/Raportul-chestionarului
In the second stage, 13 panels of 15-25 experts and stakeholders worked from this input as well
chief goal of the panels was to explore the most promising R&i programs in their field and to
consultations, this time even more extensive, assessing the panel proposals quantitatively and adducing arguments for and against.
internationally competitive in software development, design and engineering-the main challenge is to expand the current set of activities and overall productive capacity.
helped make this part of the region the most cosmopolitan in outlook and the most integrated with
missing or lower/equal to zero are dropped from the panel. Second, observations with tangible fixed assets to
report â€oesmart Specialization Case Studies†develop software exclusively for the headquarters of amother company or for a single foreign firm that outsources this task to the firm in the West Region
software development, the biggest challenge is to expand the current set of activities and overall
particularly software development, which is primarily a high-skill sector). Moreover, a number of companies complain that many of the training programs offered by human resource service providers
Economic Outlook Database, April 2013. http://www. imf. org/external/pubs/ft/weo/2013/01/weodata/index. aspx
and development of low cost software management systems of for small 166. The third investment priority under the current priority axis is to support SME growth
which is regarded generally as an internationally competitive player in the areas of software development activities as well as design and engineering, the biggest challenge is to expand this entire
2. An ICT competitiveness pole Modern software applications and new â€oee -west region products†could be designed in
Innovative software applications would greatly also enhance the competitiveness of the tourism sector Note: an example of e-market for innovationâ€
 software  but  also  system- †wide  control  logics
 software- †controlled  new  technologies  are  substituting  hardwired
 software  data  handling  and  communication  Differ- †ent
 software- †controllable  switch  to  all  its  30
the sectorial panels and de KET groups ï The refered clusters in section 2, are considered the ones by the Spanish Ministerio
panels depending on their specialization ï So far, the different private agents and social leaders have had little participation in
Council, although their participation is already assured in the sectorial panels and de KET groups
financiaciã n 5 primeros aã os †Contrato Programa con la Universidad de Oviedo para
No obstante, en los à ltimos aã os estã¡registrando un cierto dinamismo como consecuencia de la alta aportaciã n de la
-30 a 34 aã os---165.944 -35 a 39 aã os---175.830 -40 a 44 aã os---167.799
2 Nivel de formaciã n Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 1
nacional alcanza el 10,60%,siendo Castilla analfabetismo, seguida muy de cerca por Extremadura con un 17,42
s de 16 aã os, la media nacion Castilla-La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado
hombres y 1. 038.720 mujeres), de los que 371.703 tienen 65 aã os o mã¡
Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 16 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de
s de 16 aã os, la media nacional llega al 24,28%,un 18,25%en La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado.
os o mã¡s produciã ndose la principal concentraciã n de 6 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de 2010 la media
La Mancha con un 17,55%,la comunidad autã noma con mayor à ndice de La Mancha hasta el 15,19%;
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
Tras el importante esfuerzo realizado por la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n
2007 2008 2009 2010 2011aã‘OS 25 labor para poder conseguir Los principales objetivos de la UCLM en materia de transferencia de conocimiento se basan en potenciar la
la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n entre la investigaciã n universitaria y el entorno empresarial, se confirma que los resultados obtenidos suponen un
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Tabla 17:
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Evoluciã n de los contratos con empresas en la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os Tabla 19: empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
En los à ltimos aã os se han creado 6 spin-off y en el à ltimo aã o se
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
os Parques Cientã ficos Tecnolã gicos (Campus externo Alcalã¡de Henares y Campus Guadalajara), en el emergente Campus de Bioenergã a, Energã a Inteligente y Biomedicina
Sistemas Distribuidos e Ingenierã a del Software Redes y Arquitecturas de Altas Prestaciones Tecnologã as Declarativas Aplicadas
distemas de software especã ficos para desarrollo de componentes y conjuntos industriales, asã como simulaciones de
distemas de software especã ficos para desarrollo de componentes y conjuntos omo simulaciones de RIS3 CASTILLA-LA MANCHA
•Centro de Excelencia de Software Libre de Castilla •Instituto de Investigaciã n en Informã¡
Centro de Excelencia de Software Libre de Castilla-La Mancha Instituto de Investigaciã n en Informã¡
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
ios y servicios comunes y administrativos. La variedad y modernidad de sus comunicaciones y su conexiã n con el tejido empresarial
Centro de Excelencia en Software Libre (CESCALM. Creado en 2006, su funciã n principal es difundir y promover el uso de las Tecnologã as de la Informaciã n y la Comunicaciã n
Fruto de la experiencia adquirida durante esos aã os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese
ios, cursos, jornadas tã cnicas, encuentros sectoriales) dirigidas a las empresas y en las que se
à os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese momento existã an en las localidades de Alcã¡
ios, cursos, jornadas tã cnicas, encuentros sectoriales) dirigidas a las empresas y en las que se
aã os, dando preferencia a los promotores que tienen un proyecto innovador o de base tecnolã gica.
Ministerio de Ciencia e Innovaciã n. La distinciã n se obtiene para un periodo de tres aã os que se
de tres aã os que se renueva o no en funciã n de las actuaciones de las ciudades en ese periodo.
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las explotaciones, impidiendo remunerar adecuadamente la
os del mercado de bajo precio, tanto en graneles como en envasado, lo que redunda en una escasa remuneraciã n de la uva
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las munerar adecuadamente la
os, pasando de 1. 860.000 animales en el aã o 2010 a 3. 145.000 animales en el aã o 2012
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
os de gama alta debido a la situaciã n econã mica actual Incremento de los costes de materia prima
Castilla-La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla concentra un importante nã mero de fabricantes de mueble de hogar de madera maciza, al igual que en Illescas, Yeles
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla-La Mancha; la poblaciã n de Sonseca (Toledo), donde se
Toledo), Montealegre del Castillo (Albacete), que reã ne a fabricantes de mueble tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real
tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real donde se concentran algunas empresas de mueble de baã o y La Gineta (Albacete) donde se ubican varias empresas de
ios tecnolã gicos adecuados y falta de inversiã n en I+D+i para la mejora de los productos y
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, e partidas presupuestarias especã ficas.
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
"que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, el sector invierte poco en I+D+i y sã lo las grandes compaã Ã as emplean
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas de
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã
quinas y robots y el desarrollo de herramientas y dispositivos (sensores y software) facilitarã¡el control y la comunicaciã n entre
os, el bajo à ndice de pernoctaciã n es una de las debilidades que pueden mejorarse aprovechando las posibilidades de mejora de puesta en valor de los activos de la regiã n, aprovechando la innovaciã n
os mã¡s ricos en patrimonio cultural de Espaã a. Entre los recursos se encuentran dos ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad, Toledo y Cuenca, 478
aã os Innovaciã n en la promociã n del Turismo en Castilla Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales (en
turismo patrimonial, medioambiental, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla
Diseã o de programas dirigidos a mayores de 55 aã os, los segmentos para niã os (10-13 aã os) y
l, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla-La
13 aã os) y para jã venes (14-18 Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
en el sector civil en los prã ximos aã os •Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
os requisitos de diseã o de las futuras aeronaves aeronaves, satã lites artificiales y tanto sistemas de comunicaciã n y navegaciã n como sus indicadores y elementos de manejo
en el sector civil en los prã ximos aã os Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
estructuras de aeronaves asã como sistemas y software capaces de dar respuesta a las operaciones que realizan
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
estructuras de aeronaves asã como sistemas y software capaces de dar respuesta a las operaciones que realizan
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela
sujeta a un crecimiento importante en los prã ximos aã os Efecto en el Sector Agroindustrial
a un crecimiento importante en los prã ximos aã os El proyecto podrã a favorecer tambiã n de forma indirecta a los sectores agrã cola e industrial, sectores de mucho
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales defin La participaciã n debe concebir soluciones orientadas por la demanda, que traduce las
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales definidos en el Horizonte 2020
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores /ANEXOS
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores 86
os que configuran un punto de partida http://pid. ics. jccm. es recoge los principales indicadores de investigaciã n en salud de CLM, e incluso actualiza los datos
â'La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os
AÑOS AUTONà MICAS 2004 4 2005 10 2006 20 2007 35 2008 48 2009 45
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
os proyectos de I+D concluidos. Las lã neas de investigaciã n bã¡sicas y pre
ios con empresas privadas. Casi todas ellas FACTORES EXTRÃ NSECOS Persistencia de la crisis econã mica y restricciones
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla-La
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
os pã blicos de acceso a Internet. Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
ios y productos de empresas TIC acilitar el acceso universal a las TIC en Castilla-La Mancha
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
doce aã os El Gobierno de Castilla-La Mancha ha colaborado tambiã n con otras iniciativas pri
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para Durante este proceso dinã¡
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario Revisiã n de las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
os obtenidos del anã¡lisis cuantitativo y cualitativo, las sugerencias extraã das de las diferentes Mesas, el grupo de trabajo tã cnico de la RIS3
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
Una vez establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del pla acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas ¿Cà mo estar mejor preparados?
establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del plan de acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
Desafã osdesafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla La Mancha D6
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar Ejemplo Indicador para el Desafã o 1 de la RIS
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar el desempeã o de las medidas recetadas
uno de los desafã os la especializaciã n inteligente y capaz de compararlo con un nivel nacional
Benjamã n Garcia Montero Francisco Josã RÃ os Defez Jesã s Ochoa Bleda ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE
Centro de Innovaciã n de Infraestructuras Inteligentes Lorente Piqueras S. A. Luis Calvo Adiego UNIARTE, S. A
Francisco Josã Rà os Defez Grupo In-Nova Samuel à lvarez Gonzã¡lez IDN Servicios Integrales S l
ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE Carlos Rueda Galã¡n AMARANTO EUROGROUP, SL Luis Miguel Vindel Berenguel
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