| Android (42) |  |
| Banyan vines (3) | |
| Google android (3) | |
| Intranetware (3) | |
| Ios (66) | |
| Lan manager (3) | |
| Lan server (3) | |
| Mac os (7) | |
| Microsoft windows (19) | |
| Novell netware (3) | |
| Operating system (372) | |
| Other operating systems (3) | |
| Real-time operating system (4) | |
| Unix (47) | |
| Windows phone (4) | |
As a result, we often have to change our devices because the hardware, operating system, applications, interfaces,
DVI 08 DVIR R.,Openfutures †an operating system for future centers, Innovation Ecology, available at http://innovationecology. com/Publications/open-futures. html, 2008.
Google†s strategy is for its Android operating system to be part of an †open†element of its value chain (something
and memory to hold operating systems becomes faster and cheaper. The concept of â€oewireless†is no longer a feature
ew p ro du ct s P at en ts C os t r ed uc tio n P ub lic
We os. This cil. result the his eing 7, . 6 in this 2015 ACTION PLAN FOR JOBS 85 7. Entrepreneurship Central bank research shows that startup companies in the first five years of existence account for two thirds of all new jobs
The Proper Balance Of Competition And Patent Law And Policy, 2003 available at http://www. ftc. gov/os/2003/10/innovationrpt. pdf. Presentations by Bruno van Pottelsberghe
Fi gu re 1 3. A ba te m en t c os ts p er te ch no lo gy So ur ce:
ÿÿÿÿ Z ÿÿÿÿÿÿÿÿ dr ÿÿÿÿÿÿÿÿ8 os'ö éþ ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿg ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ h ÿÿÿÿù ÿÿÿÿ Mü i+ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿaae ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ€ k ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿ$3 ÿÿÿÿÿÿÿÿßx ïû
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G#5v 7606 Operating systems G#6v 7607 Android G#7v 7608 Android 0#8#android Android
G#6v 7624 Operating system 0#7#operating system Operating system 0#7#os Operating system G#6v 7625 Other operating systems
0#7#other operating system Other operating systems G#6v 7626 Real-time operating system 0#7#real time operating system Real-time operating system 0#7#rtos Real-time operating system
G#6v 7627 Unix G#7v 7628 Linux 0#8#linux Linux G#7v 7629 Unix
0#8#unix Unix G#6v 7630 Windows phone 0#7#windows phone Windows phone G#5v 7631 Search engine
G#6v 7632 Desktop search 0#7#desktop search Desktop search G#6v 7633 Search engine 0#7#search engine Search engine
G#6v 7634 Web search engine 0#7#web search engine Web search engine G#5v 7635 Software system 0#6#software system Software system
desafã os para el contrato social de la ciencia en contextos de subdesarrollo. Buenos aires: VIII Jornada ESOCITE
market share (for example, the Windows Operating system. Open standards, on the other hand, which may or may not be mandatory,
•understanding operating system, programmes, and data •managing files Intermediate computer skills (sample •performing basic functions of common productivity programmes (word processing
-ent operating systems such as Windows and Android, open standards have fostered innovation by allowing technologies like web browsers to be implemented over dif
open source Android operating system and spawned innovation in applica -tions worldwide; Facebook has enabled the building of thousands of apps and
leadership practices as their operating system, and have succeeded in formulating solid recommendations for the improvement of one of
Felipe Berrã os, who launched the initiative, believed that this was the best arrangement â€
Articulos y Conferences â€oediez Aà os de Post-Racionalismo en Chile†(Instituto de Terapia Cognitiva Web, Santiago) http://www. inteco. cl/articulos/006/doc ingï oe. htm last visited ï oe/6/2007
-matics to the applications and the operating system, anyone can exam -ine and contribute online. The Foundation provides a version of Debian
by default, with the entire operating system and user files stored on a swappable SD card
-matics to the applications and the operating system, anyone can exam -ine and contribute online. The Foundation provides a version of Debian
by default, with the entire operating system and user files stored on a swappable SD card
The new social operating system. The MIT Press Ratto, R, and Robert Ree,"Materializing information: 3d printing and social change,"First Monday, Vol
†New Madrileã os, Future Entrepreneurs†after they realized that one out of four applicants for
Nuevos madrileã os, futuros empresarios http://www. madridpress. com/noticia/106049/INMIGRANTES/nuevos-madrile%C3%B1os
os tr um N ur ey ev S tr au ss an d si lk
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os it iv e T he be nc hm ar k sc en ar io
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-ent operating systems such as Windows and Android, open standards have fostered innovation by allowing technologies like web browsers to be implemented over dif
open source Android operating system and spawned innovation in applica -tions worldwide; Facebook has enabled the building of thousands of apps and
os ys te m s tr at eg y 'M ed iu m -te ch
Drivers Microsoft sells platform technologies †the Windows operating system, the Office suite, MSN, and others. Its
operating systems through PTAS worldwide. 80 Microsoft expects to approach one million PC sales in fiscal year 2008 alone.
networking operating systems. It offers the possibility of obtaining industry-standard certifications, e g. Cisco Certified Network Associate (CCNA¢)and Cisco Certified Network Professional (CCNPÂ
LINUX, for example, will be preferred the operating system and Postgresql the preferred database. The complete user interface is based browser
structures and inexpensive personal computers with almost any operating system as workplace computer The first level includes a core system with the inventory management, the master data
server and server operating systems are the top two areas, with two-thirds of firms using
confirmed that operating systems (including Linux) based on OSS are used widely by large companies (nearly 50%).86
Special emphasis should be put on the deployment of OS Software in micro and small enterprises which constitute the vast majority of TLS
+Open source operating system Open source databases Open source browsers Base (100%:%Companies using computers. N (for sector, EU-7)= 997.
The operating system is Microsoft WINDOWS NT for PC€ s & PC Net Servers and HP-UX for RISC machines.
computer operating systems in the software industry Businesses within the pharmaceutical industry are looking to different models
os s lo ca liti es a nd r eg io ns a nd m
os o f g ir ls to b oy s in p ri m ar
os e w ho n ee d it 6 5 P ro po rti on
os is 6 9b P re va le nc e ra te s as so
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os U ru gu ay St K itt s an d N ev is Co
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-ent operating systems such as Windows and Android, open standards have fostered innovation by allowing technologies like web browsers to be implemented over dif
open source Android operating system and spawned innovation in applica -tions worldwide; Facebook has enabled the building of thousands of apps and
applications and operating systems and lowers the cost of ICT adoption Most competition authorities in OECD countries, independently or in co-operation with others in
relativa a certos aspectos legais dos serviã§os da sociedade de informaã§Ã£o, em especial do comã rcio electrã nico, no mercado interno
digital amplifier industry, the open source software industry, the mobile operating system Android the biopharmaceutical industry, Procter&gamble, Italcementi, Deutsche telekom, Innocentive
a common open operating system that allows for the sharing of data between artifacts and present
The case of Microsoft in operating systems is an ob -vious example. Not surprisingly, in mobile phone
http://www. oseo. fr/os eo/oseo in english2 **Ireland High Potential Start-up (HPSU Funding by Enter
http://www. oseo. fr/os eo/oseo in english2 **Ireland High Potential Start-up (HPSU Funding by Enter
financiaciã n 5 primeros aã os †Contrato Programa con la Universidad de Oviedo para
No obstante, en los à ltimos aã os estã¡registrando un cierto dinamismo como consecuencia de la alta aportaciã n de la
-30 a 34 aã os---165.944 -35 a 39 aã os---175.830 -40 a 44 aã os---167.799
2 Nivel de formaciã n Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 1
nacional alcanza el 10,60%,siendo Castilla analfabetismo, seguida muy de cerca por Extremadura con un 17,42
s de 16 aã os, la media nacion Castilla-La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado
hombres y 1. 038.720 mujeres), de los que 371.703 tienen 65 aã os o mã¡
Respecto a la proporciã n de poblaciã n mayor de 16 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de
s de 16 aã os, la media nacional llega al 24,28%,un 18,25%en La Mancha (sã lo Baleares y Extremadura tienen un porcentaje inferior
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
poblaciã n menor de 16 aã os a 1 de enero del aã o considerado.
os o mã¡s produciã ndose la principal concentraciã n de 6 aã os, analfabeta y sin estudios, segã n datos de 2010 la media
La Mancha con un 17,55%,la comunidad autã noma con mayor à ndice de La Mancha hasta el 15,19%;
Se define como el porcentaje que representa la poblaciã n mayor de 64 aã os residente en la comunidad autã noma
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
s de 84 millones de euros de fondos FEDER en los à ltimos aã os
aã os, que transfieren los resultados de los proyectos de la investigaciã n desarrollada en la universidad al sector
Tras el importante esfuerzo realizado por la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n
2007 2008 2009 2010 2011aã‘OS 25 labor para poder conseguir Los principales objetivos de la UCLM en materia de transferencia de conocimiento se basan en potenciar la
la UCLM en los à ltimos aã os para conseguir incrementar la relaciã n entre la investigaciã n universitaria y el entorno empresarial, se confirma que los resultados obtenidos suponen un
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Tabla 17:
à ltimos aã os, segã n se aprecia en la siguiente grã¡fica Evoluciã n de los contratos con empresas en la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os Tabla 19: empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
presentando la siguiente evoluciã n por aã os empresas e instituciones que contratan I+D con la UCLM
En los à ltimos aã os se han creado 6 spin-off y en el à ltimo aã o se
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
prã ximos diez aã os. Con este proyecto, se pretende un cambio radical en las tecnologã as de la informaciã n y la
os Parques Cientã ficos Tecnolã gicos (Campus externo Alcalã¡de Henares y Campus Guadalajara), en el emergente Campus de Bioenergã a, Energã a Inteligente y Biomedicina
Fruto de la experiencia adquirida durante esos aã os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese
à os se constituye INNOVARED por los seis CLIPE que en ese momento existã an en las localidades de Alcã¡
aã os, dando preferencia a los promotores que tienen un proyecto innovador o de base tecnolã gica.
Ministerio de Ciencia e Innovaciã n. La distinciã n se obtiene para un periodo de tres aã os que se
de tres aã os que se renueva o no en funciã n de las actuaciones de las ciudades en ese periodo.
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las explotaciones, impidiendo remunerar adecuadamente la
os del mercado de bajo precio, tanto en graneles como en envasado, lo que redunda en una escasa remuneraciã n de la uva
à ltimos aã os ha provocado la falta de rentabilidad de las munerar adecuadamente la
os, pasando de 1. 860.000 animales en el aã o 2010 a 3. 145.000 animales en el aã o 2012
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
Mancha ha habido una evoluciã n ascendente del censo de ganado porcino a lo largo de los aã os, pasando de
os de gama alta debido a la situaciã n econã mica actual Incremento de los costes de materia prima
Castilla-La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
La Mancha, con una producciã n media en los à ltimos aã os en torno a los 40 millones de kilogramos
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
Desde hace aã os las empresas trabajan impulsando inversiones orientadas a ofrecer al mercado nuevos productos y
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla concentra un importante nã mero de fabricantes de mueble de hogar de madera maciza, al igual que en Illescas, Yeles
%Existen algunos pequeã os â€oeclusters†de fabricaciã n de mueble en Castilla-La Mancha; la poblaciã n de Sonseca (Toledo), donde se
Toledo), Montealegre del Castillo (Albacete), que reã ne a fabricantes de mueble tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real
tapizado, Bolaã os de Calatrava (Ciudad Real donde se concentran algunas empresas de mueble de baã o y La Gineta (Albacete) donde se ubican varias empresas de
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, e partidas presupuestarias especã ficas.
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas d
"que se produjo a principio de los aã os 2000. En general, el sector invierte poco en I+D+i y sã lo las grandes compaã Ã as emplean
del calzado en los à ltimos aã os. El futuro de estos sectores estã¡directamente relacionado con la capacidad de sus empresas de
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
morfomã tricas de los pies de los niã os en edad escolar El sector textil se caracteriza por su versatilidad que se expresa a travã s de proyectos de colaboraciã n intersectorial con o
os, el bajo à ndice de pernoctaciã n es una de las debilidades que pueden mejorarse aprovechando las posibilidades de mejora de puesta en valor de los activos de la regiã n, aprovechando la innovaciã n
os mã¡s ricos en patrimonio cultural de Espaã a. Entre los recursos se encuentran dos ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad, Toledo y Cuenca, 478
aã os Innovaciã n en la promociã n del Turismo en Castilla Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales (en
turismo patrimonial, medioambiental, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla
Diseã o de programas dirigidos a mayores de 55 aã os, los segmentos para niã os (10-13 aã os) y
l, cinegã tico, termal, para mayores de 55 aã os, etc, †el Gobierno de Castilla-La
13 aã os) y para jã venes (14-18 Hay un margen de mejora e innovaciã n de la promociã n turã stica especialmente en medios y redes sociales
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
4 aã os) para ofrecer una formaciã n multidisciplinar, abarcando los campos bã¡sicos de Ciencias Empresariales, Derecho
en el sector civil en los prã ximos aã os •Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
os requisitos de diseã o de las futuras aeronaves aeronaves, satã lites artificiales y tanto sistemas de comunicaciã n y navegaciã n como sus indicadores y elementos de manejo
en el sector civil en los prã ximos aã os Interã s de las Administraciones pã blicas por desarrollar el
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela debi
No obstante el potencial de crecimiento que arrojan los datos oficiales de los à ltimos aã os deben observarse con cautela
sujeta a un crecimiento importante en los prã ximos aã os Efecto en el Sector Agroindustrial
a un crecimiento importante en los prã ximos aã os El proyecto podrã a favorecer tambiã n de forma indirecta a los sectores agrã cola e industrial, sectores de mucho
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales defin La participaciã n debe concebir soluciones orientadas por la demanda, que traduce las
deben tambiã n dar respuesta a los desafã os sociales definidos en el Horizonte 2020
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores /ANEXOS
las ayudas desde el 2011, sin embargo quedan proyectos activos de aã os anteriores 86
os que configuran un punto de partida http://pid. ics. jccm. es recoge los principales indicadores de investigaciã n en salud de CLM, e incluso actualiza los datos
â'La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os
AÑOS AUTONà MICAS 2004 4 2005 10 2006 20 2007 35 2008 48 2009 45
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
La realizaciã n de unos 200 Proyectos de I+D con una media de duraciã n de tres aã os en
os proyectos de I+D concluidos. Las lã neas de investigaciã n bã¡sicas y pre
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
comportamientos, supone atender importantes desafã os como la disminuciã n de la obesidad infantil, el
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla
medidas alineadas a responder a los desafã os trazados en la Estrategia de Especializaciã n Inteligente de Castilla-La
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los operadores de telecomunicaciã n no tienen interã s en implantarse
os pã blicos de acceso a Internet. Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
s de 400 pequeã os nã cleos de poblaciã n rurales donde los Para reducir la brecha digital y alcanzar una plena incorporaciã n a la
2 aã os con casi 10 puntos porcentuales. Tambiã n se consolida la tendencia actual de que las viviendas tengan la
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
â'Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
Desarrollar todas las oportunidades y desafã os que para las TIC supone el desarrollo de conocimiento
doce aã os El Gobierno de Castilla-La Mancha ha colaborado tambiã n con otras iniciativas pri
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡
prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y bienestar de nuestra regiã n
s a cada uno de los actores del sistema ante desafã os para Durante este proceso dinã¡
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario Revisiã n de las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
Visiã n compartida de la innovaciã n, Desafã os, Anã¡lisis del escenario las prioridades pasadas, Consistencia, Masa Crã tica
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectada ¿Cà mo estar mejor preparados?
os obtenidos del anã¡lisis cuantitativo y cualitativo, las sugerencias extraã das de las diferentes Mesas, el grupo de trabajo tã cnico de la RIS3
trazã los desafã os que hay que abordar para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
Una vez establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del pla acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas ¿Cà mo estar mejor preparados?
establecidos los desafã os podã amos iniciar el diseã o del plan de acciã n incluyendo medidas dirigidas a fortalecer los factores que
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
Desafã osdesafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla La Mancha D6
El plan de acciã n recoge medidas que dan respuesta a los desafã os propuestos declinando una serie de medidas por
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar Ejemplo Indicador para el Desafã o 1 de la RIS
uno de los desafã os propuestos. De esta manera se podrã¡monitorizar el desempeã o de las medidas recetadas
uno de los desafã os la especializaciã n inteligente y capaz de compararlo con un nivel nacional
Benjamã n Garcia Montero Francisco Josã RÃ os Defez Jesã s Ochoa Bleda ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE
Francisco Josã Rà os Defez Grupo In-Nova Samuel à lvarez Gonzã¡lez IDN Servicios Integrales S l
7. 2 DESAFÃ OS GENERALES 7. 3 MEDIDAS DEL PLAN DE ACCIÃ N 7. 4 SINERGIAS CON OTRAS REGIONES Y PROYECTOS PILOTO
OS GENERALES MEDIDAS DEL PLAN DE ACCIÃ N SINERGIAS CON OTRAS REGIONES Y PROYECTOS PILOTO
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
debilidades del sistema regional de I+D+i del que emergen los desafã os detectados para la
El concepto S3 aparece a mediados de los aã os 2000 en el debate europeo, con la iniciativa
desafã os que resultan de los diferentes anã¡lisis innovadoras con potencial de arrastre El Capã tulo 8â seã ala la envolvente financiera pã blica y privada que puede impactar en la
desafã os que resultan de los diferentes anã¡lisis, y que permitan la emergencia de actividades
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
sistema de I+D+i sobre expectativas, desafã os y mã¡rgenes de mejora existentes
La proporciã n de poblaciã n de 25 a 34 aã os con estudios superiores
Asimismo, la poblaciã n entre 15 y 29 aã os que ni estudia ni trabaja, â€oeni
La proporciã n de poblaciã n de 25 a 34 aã os con estudios superiores, segã n datos de 2010
poblaciã n entre 15 y 29 aã os que ni estudia ni trabaja, â€oeni-niâ€, en el caso de
La evoluciã n de la economã a castellano-manchega en los à ltimos aã os, medida en tã rminos
manchega en los à ltimos aã os, medida en tã rminos del PIB, muestra un comportamiento muy similar al de Espaã a y
os importantes para favorecer el descubrimiento y en lã nea con la estrategia regional de
mismos datos, en el caso de la poblaciã n castellano-manchega menor de 25 aã os, superan un
25 aã os, superan un la media nacional, en cuanto a tasa de actividad, y un 2, 1%,en cuanto a tasa de paro
aã os 50,73 49,53 Tasa de paro 18,81 18,01 Varones 17,07 17,72 Mujeres 21,4 18,39
aã os 36,38 37,85 Fuente: Encuesta de Segã n datos del INE del 2012, en Castilla
recuperaciã n progresiva en los aã os siguientes En el Apartado 6 del Anexo I
progresiva en los aã os siguientes Apartado 6 del Anexo I se detallan los siguientes cuadros
Poblaciã n entre 25 y 34 aã os con estudios superiores Abandono escolar Poblaciã n â€oeni
Poblaciã n entre 25 y 34 aã os con estudios superiores 32,97 %Abandono escolar 26,9%(2012
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Estructura empresarial de apoyo a la innovaci
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Tejido investigador y de apoyo
Es de destacar que la media acumulada de los à ltimos cinco aã os Tejido investigador y de apoyo
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã m
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã m
a desarrollar durante los prã ximos aã os, con el fin de promover el desarrollo econã mico y
Benjamã n Garcã a Montero Francisco Josã Rà os Defez Grupo In-Nova Samuel à lvarez Gonzã¡
Benjamã n Garcã a Montero Francisco Josã RÃ os Defez S l ESCUDO WEB SOFTWARE SLNE
sistema ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y sostenible
a ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y Privados
a ante desafã os para lograr una regiã n dinã¡mica, competitiva, interconectada y RIS3 CASTILLA-LA MANCHA
Visiã n compartida Visiã n compartida de la innovaciã n. Desafã os Era voluntad del equipo de trabajo establecer el punto de partida de Castilla-La Mancha
Visiã n compartida de la innovaciã n. Desafã os RIS3 CASTILLA-LA MANCHA 4 Identificaciã n de
os diferentes participantes La metodologã a empleada para el anã¡lisis socioeconã mico y del sistema de I+D+i recoge
explorar los desafã os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas ¿Cà mo estar mejor preparados?
à os que salen al encuentro de las oportunidades detectadas Cà mo estar mejor preparados?
A partir de estos desafã os, comenzã el diseã o del plan de acciã n
respuesta a cada uno de los desafã os propuestos como otras por desarrollar en el futuro
os de la RIS3 trazaron una serie de desafã os que habã a para obtener à xitos en el proceso de especializaciã n
A partir de estos desafã os, comenzã el diseã o del plan de acciã n, incluyendo medidas dirigidas
da uno de los desafã os propuestos y que incluyen lã neas de acciã n en marcha, asã
os, el grupo de trabajo tã cnico de desafã os que habã a que abordar
incluyendo medidas dirigidas irã¡n el mã¡ximo despliegue del potencial de los sectores priorizados y del mapa de las actividades emergentes en el proceso de descubrimiento
En los contenidos (desafã os, sectores Especializaciã n Inteligente de Castilla coherencia con las principales estrategias nacionales y europeas
con una serie de fichas de indicadores para cada uno de los desafã os de este modo se podrã¡
En los contenidos (desafã os, sectores innovadores, plan de actuaciã n) de la E Especializaciã n Inteligente de Castilla-La Mancha se ha buscado un cierto grado de
uno de los desafã os as medidas propuestas COORDINACIÃ N CON LAS ESTRATEGIAS A NIVEL NACIONAL Y
desafã os (retos) resultantes de los I+D+i De esta manera, se aborda el proceso de la RIS3 mediante un enfoque que nace desde los
desafã os (retos) resultantes de los anã¡lisis socioeconã micos y del sistema regional de
y que acaba revelando los desafã os mã¡s recurrentes enfrentar para lograr una ventaja competitiva que marque la diferencia.
OS 68 es parte de la estrategia nacional para la recepciã n de los fondos europeos 2014
OS ï¿INGENIERÃ A FINANCIERA ï¿INVERSIONES TERRITORIALES INTEGRADAS (ITIS ï¿COMPRA PÃ BLICA INNOVADORA
La adopciã n de planes y medidas para hacer frente a los restantes desafã os detectados en el
tes desafã os detectados en el para lograr los Objetivos de esta Visiã n La Mancha Má
Por ello, los desafã os a abordar d clave que favorecerã¡n el empleo y el à xito de las apuestas de especializaciã n. Estos factores
social suponen serios desafã os Del proceso participativo de las Mesas de Trabajo, una vez establecido tanto el anã¡
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
Por ello, los desafã os a abordar deben responderse con medidas que estimulen los factores
social suponen serios desafã os Del proceso participativo de las Mesas de Trabajo, una vez establecido tanto el anã¡
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
DAFO socioeconã mico como el del sistema de I+D+i, se han determinado los desafã os
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
La Mancha se ha marcado los siguientes retos, o desafã os 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
ha marcado los siguientes retos, o desafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
para alcanzar los desafã os punto 7. 2), que conforman una matriz de herramientas polã ticas disponibles, combinables
lã mite, se vislumbran una serie de desafã os que, cumplidos, conllevarã¡n un impacto
El siguiente cuadro muestra de manera visual la relaciã n entre la visiã n RIS3, ejes, desafã os, sectores y factores
visual la relaciã n entre la visiã n RIS3, ejes, desafã os, sectores y factores
Desafã osdesafã os Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla La Mancha D6
7. 2 DESAFÃ OS GENERALES Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el
especializaciã n inteligente son los siguientes 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla
DESAFÃ OS GENERALES Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el
especializaciã n inteligente son los siguientes Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
Los desafã os que se dibujan para obtener resultados positivos en el proceso de La Mancha
os recursos y de los mecanismos de la incentivaciã n de Incrementar la oferta de servicios especializados a disposiciã n de las empresas de Castilla
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
A partir de estos desafã os, y para cada uno de ellos, a continuaciã n se describen las
prã ximos aã os Ciudad Real, serã¡Centro de Excelencia Castilla-La Mancha cuenta con productos agroalimentarios de primer nivel y consideramos que
financiaciã n en un periodo entre 5 y 10 aã os, con o sin carencia
financiaciã n en un periodo entre 5 y 10 aã os, con o sin carencia
os y actuaciones del HORIZONTE 2020 4. 3: FOMENTO DE LA INNOVACIÃ N EN LA ADMINISTRACIÃ N PÃ BLICA
sensiblemente en relaciã n al uso de las TIC en los à ltimos aã os
sensiblemente en relaciã n al uso de las TIC en los à ltimos aã os, en los que po
consonancia con los retos y desafã os de nuestra estrategia, con el impacto y eficacia como posibles medidas especã ficas
consonancia con los retos y desafã os de nuestra estrategia, con el fin de comprobar su
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os financiaciã n tanto privada como pã blica
Desafã os 1. Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Castilla-La Mancha
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os financiaciã n tanto privada como pã blica
Desafã os Tipo de financiaciã n Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de Financiaciã n de organismos
Herramientas financieras que se pueden utilizar para alcanzar los desafã os, con Tipo de financiaciã n
os retos previstos tanto en la Estrategia Espaã ola, Europa 2020 y Horizonte2020, como en el resto de estrategias y planes a nivel nacional y comunitario, el
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados
aã os productos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en el mercado o procesos tecnolã gicamente nuevos o mejorados en sus
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Unidad Porcentaje Recogida de datos
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Porcentaje Datos disponibles en la Encuesta sobre Innovaciã n en las
aã os o con innovaciones tecnolã gicas en curso o no exitosas Encuesta sobre Innovaciã n en las
estrategia, de sus desafã os y de su plan de acciã n •Promociã n y publicidad de la ejecuciã n de la estrategia
estrategia, de sus desafã os y de su plan de acciã n Promociã n y publicidad de la ejecuciã n de la estrategia
curso de ejecuciã n de la estrategia, de sus desafã os y del plan de
de la estrategia, de sus desafã os y del plan de RIS3 CASTILLA-LA MANCHA
los desafã os a los que se enfrenta Castilla Las actuaciones son las siguientes Actividades de Comunicaciã n y Publicidad
los desafã os a los que se enfrenta Castilla-La Mancha en el desarrollo de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
indicadores relativos a los desafã os y medidas establecidas en el plan de acciã n de la RIS3
Realizaciã n boletã n NÂ de descargas o de envã os NÂ de ejemplares editados
NÂ de descargas o de envã os nâ de actores que tienen acceso al catã¡
envã os NÂ de ejemplares editados nâ de actores que tienen acceso al catã¡logo
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